一、佛冈县妇幼保健院原有人才状况
佛冈县妇幼保健院创建于1956年，前身是妇幼保健站，1995年升格为妇幼保健院（副科级），是佛冈县单一一所主要以妇女儿童为服务对象的专科医院。由于各种原因，医院的发展到2001年、2002年较为缓慢，大部分人员学历层次以中专学历为主，开展基本的妇科、产科及妇幼保健业务。个别员工的紧迫感与使命感不强。
2002年12月底上任的新一届领导班子上任伊始，针对该院大部分员工学历层次较低、高职称人才较少、素质提升缓慢的状况，把加强人才队伍建设作为头等大事来抓，在人才引进、培训、能力开发等方面做了大量工作，收到较好效果。
二、提高准入门槛，引进高层次人才
佛冈县妇幼保健院领导和县卫生局、人事部门、县主管领导共同分析该院的人才状况和学科发展需要，确定以妇产科、儿科及其他科室为突破口，引进主治以上职称人才。多次直接到内地招聘、院外同行专家推荐等方式进行物色、筛选，初步确定人才后，以院领导、县卫生局和上级部门同行专家组成评审小组，对有关人员进行评审、考核，并多方面了解引进人选在原岗位的工作表现、操作能力、学术水平等情况，最后由院长办公会议研究做出决定，先后引进主治医师5名及副主任医师2名，并且均是专科以上学历。根据医院的实际情况，采取面试、综合测试等形式招聘8名本科毕业生和多名专科毕业生。
三、关心到位，提供后勤保障
对于确定引进的人才，该院设法与对方单位和人事部门联系，或通过县卫生局、人事部门审批以“三不要”的形式，帮助办理调动手续，积极协助调入其亲属并安排合适的工作，为其子女读书提供帮助，联系落实好就读学校，在工资待遇、搬家补助、安家费用等方面给予适当提高或补助，从根本上解除后顾之忧。
四、搭建事业平台，发挥引进人才技术专长
为充分发挥引进的专业才能，促进医院发展。该院尽可能量才重用，投入大量的人力、物力、财力，创造良好的工作环境。如儿科住院部建设方面，装修了病房，病床、床单等一切用品焕燃一新，购置注射泵、输液泵、临护仪、呼吸机、高压氧舱、经皮黄疸测试仪、红外线抢救辐射台等先进设备；成立放射科、口腔科，根据引进人才的意见，投入资金改造放射科、口腔科工作用房，购置大型X光机、牙床治疗仪，并配备助手。此外，解决他们在工作中遇到的困难和问题，真正做到用事业凝聚人才，感情留住人才。
五、加强员工培训，积极推进继续再教育学习
高尚的医德医风、过硬的技术、优质服务是人民群众保证健康需求的根本。所以，医务人员的职业道德教育要常抓不懈，他们的继续再教育更应作为一项长期系统工程。2003年以来，该院不断派出各类专业医务人员到上级医院进修学习；参加各类学习班、短期培训班、学术交流会；鼓励在职员工参加成人教育、函授夜大、自学考试等自我增值方式；不定期邀请上级医院专家前来授课，院内每月至少一次的业务学习，各专业定期组织人员业务学习。通过继续再教育，优化人才结构，提升理论著水平、业务水平。
六、真抓实干，成效显著
通过强化人才队伍建设，推动医院员工的竞争意识和科技创新。2年多的时间，医院的服务领域拓宽，加强保健部、生殖保健科（不孕不育治疗中心）建设，新开设儿科住院部、内科（心脑血管为主）住院部，增设放射科、五官口腔科；（下转二、三版中缝）（上接第三版）服务能力增强，2003年门诊78287人次，比2002年增长16%。出院人次1491人，比2002年增长78%；2004年门诊82782人次，比2003年增加4500人次。出院人次1883人，比2003年增长25.3%；业务收入，2002年568万元，2003年880万元，比2002年增长55%。2004年1107万元，比2003年增长25.8%，比2002年增长95%。据了解，清远地区同级同类医院第一所妇幼保健院经济效益突破1000万元大关，可谓提速式发展；固定资产增值，2002年351万元，2003年575万元，比2002年增加64%。2004年653万元，比2003年增加14%，比2002年增加86%。
近年来，佛冈县妇幼保健院尊重知识、尊重劳动、尊重人才的战略方针，倡导“兴院以人为本”的用人原则，创出该院卫生事业发展新天地。